¿Cuándo decidió sacar Port de Bras hizo algún estudio de mercado?
Si, se realizó un estudio de mercado y los resultados arrojan números impresionantes de buen potencial con proyección exponencial del proyecto. Por esa razón decidimos que valía la pena invertir, puesto a que nos fijamos que había un nicho de mercado desasistido en el cual la ropa no sólo contará con un buen performance sino también logrará integrar el concepto de sostenibilidad. No usamos las típicas telas de activewear, que suelen ser muy tóxicas. Nosotros nos embarcamos en buscar una solución a eso y encontramos un textil libre de toxinas, tanto para el medio ambiente como para nuestra piel.

En corto tiempo dio el salto de internacionalizarse que muchos diseñadores locales anhelan ¿Puede compartir cómo fue el proceso?
Pienso que la clave es que uno nunca se debe limitar en nada, menos circunscribirse a un territorio. Nunca el planteamiento fue cómo haré para internacionalizar la marca, al contrario, desde que fue concebida se pensó para el orbe. Cuando se inició Port de Bras yo vivía en Estados Unidos e inmediatamente empezamos a vender en grandes outlets de Europa y Australia. Lo que realmente quisimos hacer fue aprovechar que íbamos a generar nuevas plazas de empleo y consideramos que donde más hacían falta era en Venezuela. No sólo podíamos generar un impacto social
positivo, aspecto crucial que siempre ha existido en el ADN de la marca, sino también aprovechar y volver a mis raíces luego de estar una década residenciada en el extranjero. El proceso tiene que ver mucho con la forma de pensar, las limitaciones simplemente no te permiten desarrollar tu potencial como pudiera ser.

El mercado de la ropa deportiva es muy reñido y el de categoría de lujo han proliferado las marcas tales como: Sporty and Rich, 7 days active y Bradhy, entre otras ¿cuáles son sus ventajas comparativas?
El mercado de la ropa deportiva es muy reñido, pero más que por las marcas que mencionas por los monopolios del retail tales como Nike, Adidas, Lululemon y Alo Yoga. Son monstruos que abarcan no solamente un espacio importante en las grandes tiendas sino también por la publicidad, ubicación privilegiada de tiendas en el mundo entero, los contratos con celebridades e influencers, etc. Ello ha generado unas limitantes importantes para nosotros los pequeños que no contamos con un músculo financiero de millones de dólares. Sin embargo, lo que nos diferencia a nosotros es que hemos generado una comunidad con una gran lealtad que tiene su origen en círculos de influencia en Latinoamérica, que a su vez comienzan a expandirse hacia USA y Europa. Esto viene acompañado de un arduo trabajo que se hace día a día para alimentar el espíritu de comunidad y de lealtad.


“Lo que realmente quisimos hacer fue aprovechar que íbamos a generar nuevas plazas de empleo y consideramos que donde más hacían falta era en Venezuela”

Le han plagiado. Se supo a través de las redes el caso de China Suarez y el de Debon Windsor. ¿Los derechos de autor en diseño de ropa se pueden patentar?
Los plagios son inevitables. Sin embargo, yo lo veo como algo positivo en el sentido de que definitivamente estamos logrando no sólo dar trabajo dentro de nuestro propio equipo, sino a muchas más personas indirectamente. Es notorio que una ropa cómoda, con buen diseño, femenina tendría éxito y las personas al ver esto decidieron copiar el modelo de negocios y sus diseños. Es lamentable desde el punto de vista de que estas marcas no terminan de llegar a ningún lado porque no tienen ese factor de ventaja que es el ser vanguardista y diseñar teniendo un concepto claro hacia el futuro. Sólo van detrás tratando de seguir, haciendo lo que hacen los demás. Es entendible, no todo el mundo goza de gran creatividad o iniciativa que son clave para el éxito de una marca. Se pueden registrar ciertos catálogos de diseño, pero entrar en temas legales es bastante agobiante, quita tiempo y recursos que en este momento es mejor seguir hacia el futuro sin fijarnos en lo que hace el resto, ya que desgasta y no vale la pena.

¿Que ha significado el premio de Fashion Latin Summit?
Ha significado un gran reconocimiento, tanto para mi como diseñadora como para todo el equipo de Port de Bras, que día a día durante años ha dado todo por lograr estas metas que nos hemos propuesto. Estamos muy orgullosos de haber logrado no sólo contarle nuestra historia a personalidades tan importantes del mundo de la moda, sino lo que ha traído consigo; el mérito. Estamos seguros que nos dará la oportunidad de llegar a cosas muy importantes para el futuro de la marca.

Ha subido como la espuma, mantenerse implica tener músculo financiero ¿es buena con los números?, ¿quién se ocupa de las finanzas y mantener en azul las cifras? Le doy un ejemplo, Carolina Herrera, tuvo al grupo catalán Puig.
Claro que sí. El mundo reñido del comercio implica tener una economía sana. Desde el punto de vista financiero, Port de Bras siempre se ha manejado de manera muy conservadora con sus gastos. Hemos tratado de mantener nuestros costos lo más coherentemente posible. No hemos abierto tienda física ni hemos invertido una gran cantidad en publicidad. El crecimiento ha sido orgánico en el cual nunca se han hecho colaboraciones, se han dado de la mano de los esfuerzos de relaciones públicas internos por la marca y por colaboradores que nos apoyan. De esa forma se busca que los números se mantengan en positivo. La persona clave que está a mi lado, apoyándome en las finanzas, es mi esposo Vicente y juntos hemos logrado que la marca sea rentable. No contamos con el músculo como CH con el Grupo Puig, pero si vemos que a futuro, posiblemente, nos unamos a algún grupo importante que nos pueda ayudar a dar un salto de garrocha. En este momento estamos muy cómodos con el crecimiento orgánico que antes mencionaba, porque va de la mano con la sostenibilidad que se autosustenta, no solamente desde un punto de vista ecológico y social, sino desde un punto de vista económico.